Главная страница перейти на главную страницу Buhi.ru Поиск на сайте поиск документов Добавить в избранное добавить сайт Buhi.ru в избранное


goБухгалтерская пресса и публикации


goВопросы бухгалтеров - ответы специалистов


goБухгалтерские статьи и публикации

Вопросы на тему ЕНВД

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН


goВопросы бухгалтеров, ответы специалистов по налогам и финансам

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН


goПубликации из бухгалтерских изданий


goВопросы бухгалтеров - ответы специалистов по финансам 2006


goПубликации из бухгалтерских изданий

Публикации на тему сборы ЕНВД

Публикации на тему сборы

Публикации на тему налоги

Публикации на тему НДС

Публикации на тему УСН


goВопросы бухгалтеров - Ответы специалистов

Вопросы на тему ЕНВД

Вопросы на тему сборы

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН




Статья: Система организации материально-технического снабжения на предприятии текстильной промышленности ("Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21) Источник публикации "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21



"Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21

СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В связи с коренным изменением условий хозяйствования отечественные текстильные предприятия столкнулись с необходимостью смены подходов к выполнению отдельных управленческих функций, в том числе функций снабжения. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность предприятия зависит от его способности быстро реагировать на изменения внешней среды. Важнейшей функцией снабжения становится постоянный поиск новых и развитие уже существующих поставщиков, способных удовлетворять новые требования предприятия.

Вопрос "Какой должна быть система материально-технического обеспечения промышленного предприятия, чтобы соответствовать новым требованиям?" становится одним из основных в управлении текстильными предприятиями.

На текстильных предприятиях существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения. Как правило, обеспечение производственного процесса основано на системе складов предприятий-поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых подразделений.

Существующая система организации материального снабжения основана на принципе хранения запасов и требует оформления документов о получении необходимых для производства материалов. Схема прохождения документации и материальных потоков при закупках очень разветвленная ввиду естественного желания руководства предприятий вести строгий учет и контроль. Многочисленные специально разработанные формуляры с соответствующими копиями для различных отделов и подразделений создают заметные (весомые) административные издержки.

Конечно, процедура документообмена облегчается при использовании персональных компьютеров и автоматизированных систем управления, однако поток информации достаточно велик, а число звеньев системы чересчур большое.

Оформление и обработка многочисленных бланков занимают много времени, что приносит значительный ущерб подразделениям, ожидающим материалы. Длительность цикла организации поставки ведет к возможным ошибкам в выполнении заказов. Некоторые ошибки обнаруживаются только тогда, когда материалы уже доставлены по назначению. Обработка этой многочисленной совокупности формуляров предполагает наличие соответствующего персонала и влечет заметные затраты.

Хранение запасов при существующей системе закупок предполагает наличие комплекса складов с присущими им административными издержками и затратами труда. Основные статьи издержек по содержанию складов можно сгруппировать следующим образом:

1) содержание складских помещений;

2) затраты на обслуживающий персонал;

3) затраты на транспортные средства;

4) убытки от хранения запасов.

Перечисленные статьи издержек иногда могут достигать значительных сумм.

В условиях развитого рынка главная проблема обеспечения материалами текстильных предприятий заключается в том, что рыночная потребность постоянно изменяется в промежутке времени между началом поставок и использованием материалов, поэтому одна из главных задач материально-технического снабжения - это бесперебойное обеспечение в условиях отсутствия четкой плановой потребности.

Для своевременной закупки разрабатывается плановая потребность в материалах, которая определяется из производственной программы. В условиях рынка производственная программа определяется выпуском тысяч метров ткани по видам отделки (отбелка, набивка, гладкое крашение и др.), но без учета рисунков, так как рисунки диктуются рынком в текущем месяце, что требует корректировки плана производства от 2 до 5 раз в месяц. Следовательно, план закупок по группе красителей рассчитывается по усредненному рисунку, что дает возможность спланировать только сумму закупки, а не ассортимент.

Условно существующие способы материально-технического снабжения можно поделить на традиционные и оперативные (см. таблицу).

Сравнение способов организации закупок

     
   ——————————————————————————————T——————————————————————————————————¬
   |    Традиционное снабжение   |       Оперативное снабжение      |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |                       1. Основной принцип                      |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Хранение запасов             |Минимальные запасы на складе      |
   |                             |и оперативная связь между         |
   |                             |поставщиком и потребителем        |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |                2. Определение закупаемой партии                |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Закупка большими партиями    |Закупка  мелкими партиями         |
   |с менее частыми поставками   |и частыми поставками              |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |                      3. Выбор поставщиков                      |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Предполагает наличие         |Чаще всего имеется единственный   |
   |множества источников         |источник поставки определенной    |
   |                             |товарной позиции по долгосрочному |
   |                             |контракту                         |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |                      4. Оценка поставщиков                     |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Внимание уделяется:          |Внимание уделяется:               |
   |качеству товара;             |качеству товара;                  |
   |организации поставки;        |организации поставки;             |
   |цене;                        |цене;                             |
   |допускается до 2% брака      |брак недопустим                   |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |               5. Организация приемочного контроля              |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Организует покупатель, он же |Счетный и приемочный контроль     |
   |несет за него ответственность|ликвидированы                     |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |          6. Процесс переговоров и заключение контракта         |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Главная цель — минимально    |Главная цель — достижение высокого|
   |возможная цена               |качества товара путем подписания  |
   |                             |долгосрочного контракта           |
   |                             |и установления приемлемой цены    |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |             7. Определение способа транспортировки             |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Обеспечение низкой цены      |Доставка осуществляется           |
   |на транспорт и надежность    |в рассрочку, график поставок      |
   |доставки, при этом график    |составляет покупатель             |
   |доставки составляет поставщик|                                  |
   +—————————————————————————————+——————————————————————————————————+
   |                    8. Оформление документов                    |
   +—————————————————————————————T——————————————————————————————————+
   |Требуется много времени      |Документации меньше, время        |
   |и согласований, когда        |и размер поставок согласуются     |
   |изменяется дата и размер     |по телефону                       |
   |поставки                     |                                  |
   L—————————————————————————————+———————————————————————————————————
   
Анализ сравнения способов организации закупок показывает, что оперативное снабжение является наилучшим с практической точки зрения. Вместе с тем и оно не совершенно, поэтому как разновидность оперативного снабжения текстильных производств рассмотрим систему договоров с фирмами-посредниками. Система была разработана и применена в ФРГ в конце 1970-х - начале 1980-х гг. Система договоров в материально-техническом снабжении имеет ряд преимуществ перед традиционной. Прежде всего это сокращение делопроизводства, а следовательно, административных издержек. Структура ее имеет меньшее число звеньев, существенно упрощено прохождение запросов и вызванных ими материальных потоков. Система обеспечивает гораздо более короткие связи между поставщиком и потребителем продукции. Закупочные органы предприятия и склады разгружаются от рутинной работы. Функции отбора и доставки грузов переходят к поставщику, которым является не производитель сырья и комплектующих, а оптовая торговая компания, выполняющая распределительные функции, имеющая торговые склады и являющаяся посредником между промышленными предприятиями. Особенно важным моментом в материально-техническом снабжении по договорам является возможность организации срочных поставок. Требуемый материал может быть доставлен заказчику в течение 24 ч через торговую организацию, располагающую широким ассортиментом образцов на складе. Опыт показывает, что собственные склады предприятий обычно покрывают их потребности только на 50 - 60%. Хорошо организованный склад торговой посреднической фирмы может покрыть до 90% спроса на материалы. Договорная документация включает в себя: собственно договор, каталоги материалов, соглашения по организации процесса подачи заявок и выполнения поставок, а также инструкции по ведению контроля и учета выполнения договорных условий. Вся документация формируется таким образом, чтобы было возможно применение ЭВМ. Опыт практической работы авторов с предприятиями текстильной промышленности свидетельствует о том, что при отсутствии плана закупок в ассортименте возникающая проблема бесперебойного снабжения материалами решается ситуационно без выработки четкой политики, а процесс принятия решений происходит на интуитивной основе. Поэтому система материально-технического снабжения должна постоянно оптимизироваться, т.е. нужно найти механизмы функционирования, которые снижали бы потребность в складах до необходимого минимума, упрощали процедуру заказа и получения предметов снабжения, ускоряли быстродействие системы. В современных условиях только внедрение системы оперативного снабжения обеспечит бесперебойное обеспечение материалами и исключит возможность образования "неликвидов". Литература 1. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2005. - XVIII. - 798 с. 2. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 368 с. В.А.Никольская К. т. н., профессор Тверской государственный технический университет Г.Г.Скворцова Менеджер по закупкам ООО "ТекстильКолор" Тверской государственный технический университет Подписано в печать 13.11.2007 ————





Прокомментировать
Ваше имя (не обязательно)
E-Mail (не обязательно)
Текст сообщения:



еще:
Статья: Ипотечное кредитование как механизм финансового обеспечения национального проекта ("Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21) Источник публикации "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21
Статья: Оценка выбора поставщиков продукции в логистических процессах ("Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21) Источник публикации "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21



(C) Buhi.ru. Некоторые материалы этого сайта могут предназначаться только для совершеннолетних.