"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 2

СТИМУЛИРОВАТЬ ФАКТОР ПРОФЕССИОНАЛИЗМА.

О РАЗВИТИИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

Многое в решении производственных и социальных задач на предприятии зависит от типа поведения большинства работников в сфере труда и профессиональной подготовки. Сегодня на первый план, как никогда, выступают не технологии и финансы, а, прежде всего, социум: люди, трудовой потенциал предприятий, структура их потребностей и интересов.

В результате проведенного исследования качественных характеристик рабочих на предприятиях отрасли машиностроения и металлообработки Самарской области выявлено, что средний возраст составляет 41 год, основная масса - мужчины, имеют образование не ниже среднего профессионального, отработали на предприятии в среднем более 10 лет. Сводная оценка по степени конфликтности по группам организационных факторов для промышленных рабочих представлена в табл. 1

Таблица 1

Сводная характеристика

по степени конфликтности организационных факторов

для рабочих промышленных предприятий Самарской области

     
   —————————————T————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————¬
   |Наименование|                                                Наименование организационного фактора                                                   |
   | предприятия+—————T———————T———————T———————T———————T——————T———————T——————T———————T———————T———————T————————T———————T———————T——————T—————T—————T————————+
   |            |Само—|Распре—|Возмож—|Возмож—|Делеги—|Оплата|Спра—  |Само— |Взаимо—|Взаимо—|Взаимо—|Оценка  |Оценка |Учет   |Работа|Учас—|Учас—|Социаль—|
   |            |реа— |деление|ность  |ность  |рование| труда|ведли— |стоя— |отно—  |отно—  |отно—  |резуль— |потен— |мнения,|с     |тие  |тие  |ное     |
   |            |лиза—|работы |раз—   |роста  |ответ— |      |вость  |тель— |шения  |шения  |шения  |татив—  |циала, |пожела—|резер—|в    |в    |обеспе— |
   |            |ция  |с      |вития  |как    |ствен— |      |распре—|ность |с      |с      |с      |ности   |способ—|ний    |вом   |при— |капи—|чение   |
   |            |     |учетом |       |специа—|ности  |      |деления|в     |колле— |непос— |высшим |деятель—|ностей |       |кадров|были |тале |        |
   |            |     |квали— |       |листа  |       |      |премий |приня—|гами   |редст— |руко—  |ности   |работ— |       |      |орга—|орга—|        |
   |            |     |фикации|       |       |       |      |и      |тии   |       |венным |водст— |        |ника   |       |      |низа—|низа—|        |
   |            |     |       |       |       |       |      |других |реше— |       |руко—  |вом    |        |       |       |      |ции  |ции  |        |
   |            |     |       |       |       |       |      |выплат |ний   |       |водст— |       |        |       |       |      |     |     |        |
   |            |     |       |       |       |       |      |       |      |       |вом    |       |        |       |       |      |     |     |        |
   +————————————+—————+———————+———————+———————+———————+——————+———————+——————+———————+———————+———————+————————+———————+———————+——————+—————+—————+————————+
   |ОАО         |  К  |   Н   |   К   |   К   |   КМ  |  СК  |   СК  |   Н  |   Н   |   Н   |   Н   |    Н   |   Н   |   КМ  |   К  |  СК |  СК |   СК   |
   |"Волгабур—  |     |       |       |       |       |      |       |      |       |       |       |        |       |       |      |     |     |        |
   |маш"        |     |       |       |       |       |      |       |      |       |       |       |        |       |       |      |     |     |        |
   +————————————+—————+———————+———————+———————+———————+——————+———————+——————+———————+———————+———————+————————+———————+———————+——————+—————+—————+————————+
   |ОАО         |  К  |   Н   |   К   |   К   |   КМ  |  СК  |   СК  |   Н  |   Н   |   Н   |   КМ  |    Н   |   Н   |   Н   |   Н  |  СК |  СК |   СК   |
   |"Гидроавто— |     |       |       |       |       |      |       |      |       |       |       |        |       |       |      |     |     |        |
   |матика"     |     |       |       |       |       |      |       |      |       |       |       |        |       |       |      |     |     |        |
   +————————————+—————+———————+———————+———————+———————+——————+———————+——————+———————+———————+———————+————————+———————+———————+——————+—————+—————+————————+
   |ОАО         |  К  |   Н   |   КМ  |   КМ  |   КМ  |  СК  |   К   |   К  |   Н   |   КМ  |   КМ  |    К   |   Н   |   К   |  КМ  |  СК |  СК |   СК   |
   |"Самарский  |     |       |       |       |       |      |       |      |       |       |       |        |       |       |      |     |     |        |
   |завод       |     |       |       |       |       |      |       |      |       |       |       |        |       |       |      |     |     |        |
   |клапанов"   |     |       |       |       |       |      |       |      |       |       |       |        |       |       |      |     |     |        |
   L————————————+—————+———————+———————+———————+———————+——————+———————+——————+———————+———————+———————+————————+———————+———————+——————+—————+—————+—————————
   

Условные обозначения:

КМ - компенсирующий фактор; Н - нейтральный фактор; К - конфликтный фактор; СК - сверхконфликтный фактор.

Следует отметить, что такие факторы, как "оплата труда"; "участие в прибыли организации"; "участие в капитале организации"; "социальное обеспечение", требуют незамедлительного принятия решения со стороны высшего руководства организаций.

Сводная характеристика качественных компонентов трудового потенциала работников по степени конфликтности представлена в табл. 2.

Таблица 2

Сводная характеристика

по степени конфликтности компонентов трудового потенциала рабочих промышленных предприятий Самарской области

     
   —————————————T————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————¬
   |Наименование|                                  Компоненты трудового потенциала работника                                 |
   | предприятия+—————T—————T————T——————T———————T———————T——————T————T——————T—————T——————T—————T——————T————————T——————T———————+
   |            |Здо— |Обра—|Воз—|Общий |Профес—|Нравст—|Твор— |Опыт|Ответ—|Сим— |Удов— |Конф—|Стрем—|Предпри—|Рента—|Продук—|
   |            |ровье|зова—|раст|стаж  |сиона— |вен—   |ческий|    |ствен—|патии|летво—|ликт—|ление |нима—   |бель— |тив—   |
   |            |     |ние  |    |работы|лизм   |ность  |потен—|    |ность |     |рен—  |ность|к     |тельские|ность |ность  |
   |            |     |     |    |      |       |       |циал  |    |      |     |ность |в    |труду |способ— |труда |труда  |
   |            |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |рабо— |кол— |      |ности   |      |       |
   |            |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |той   |лек— |      |        |      |       |
   |            |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |тиве |      |        |      |       |
   +————————————+—————+—————+————+——————+———————+———————+——————+————+——————+—————+——————+—————+——————+————————+——————+———————+
   |ОАО         |  Н  |  Н  | КМ |   Н  |   Н   |   Н   |  КМ  |  Н |   Н  |  КМ |   К  |  Н  |   Н  |   КМ   |   Н  |   Н   |
   |"Волгабур—  |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |     |      |        |      |       |
   |маш"        |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |     |      |        |      |       |
   +————————————+—————+—————+————+——————+———————+———————+——————+————+——————+—————+——————+—————+——————+————————+——————+———————+
   |ОАО         |  Н  |  Н  | КМ |   Н  |   Н   |   Н   |   К  |  Н |   Н  |  КМ |   К  |  Н  |   Н  |    К   |   Н  |   Н   |
   |"Гидроавто— |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |     |      |        |      |       |
   |матика"     |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |     |      |        |      |       |
   +————————————+—————+—————+————+——————+———————+———————+——————+————+——————+—————+——————+—————+——————+————————+——————+———————+
   |ОАО         |  СК |  СК | КМ |   Н  |   Н   |   КМ  |  КМ  |  Н |   Н  |  КМ |   К  |  К  |   Н  |    К   |  КМ  |   КМ  |
   |"Самарский  |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |     |      |        |      |       |
   |завод       |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |     |      |        |      |       |
   |клапанов"   |     |     |    |      |       |       |      |    |      |     |      |     |      |        |      |       |
   L————————————+—————+—————+————+——————+———————+———————+——————+————+——————+—————+——————+—————+——————+————————+——————+————————
   

Оценка весовых коэффициентов значимости для компонентов трудового потенциала рабочего промышленности представлена на рис. 1. Распределение весовых коэффициентов значимости (Р) по компонентам трудового потенциала рабочих промышленных предприятий 0,12T-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------¬ ¦ 0,114 ¦ ¦ ---¬ 0,105 ¦ ¦ ¦ ¦ ---¬ ¦ 0,10+ -+ +- -- + +- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- + ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 0,09 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ---¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 0,08 ¦ 0,08+ -+ + -- -+ +- -- + +- -- ---¬-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 0,072 0,071 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ---¬ ---¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 0,067 0,065 0,064 ¦ 0,06+ -+ + -- -+ + -- -+ + -- -+ + -- -+ + -- -+ + -- ----¬-- -----¬-- -----¬-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 0,049 0,048 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ---¬ ---¬ 0,045 0,044 ¦ 0,04+ -+ + -- -+ +- -- + +- -- + +- -- + +- -- + +- -- + +- -- + + -- -+ + -- -+ + -- -+ +- -- ---¬-- -----¬-- -- -- -- -- -- -- -- -- --+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 0,033 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ---¬ 0,028 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ---¬ 0,021 ¦ 0,02+ -+ + -- -+ + -- -+ + -- -+ + -- -+ + -- -+ +- -- + + -- -+ + -- -+ + -- -+ + -- -+ +- -- + + -- -+ +- -- + +- -- + +- -- ---¬--+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 0+--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+--T--+--+- ———— ¦ Профес- Ответ- Здоровье Опыт Общий Продук- Рента- Удовлет- Стремле- Образо- Конф- Твор- Предпри- Возраст Нравст- Симпатии

¦ сиона- ствен- стаж тивность бель- ворен- ние к вание ликт- ческий нима- венность

¦ лизм ность труда ность ность труду ность в потен- тель-

труда работой коллек- циал ские

тиве способ-

ности

Рис. 1

На первом месте стоит "профессионализм", определяемый по показателю средний тарифный разряд работника; на втором "ответственность", определяемая величиной прироста полезно используемого времени; на третьем "здоровье", определяемое потерями рабочего времени из-за болезней несчастных случаев на производстве; на четвертом "опыт", определяемый уровнем заработной платы; на пятом "общий стаж работы", определяемый коэффициентом текучести по стажу; на шестом "продуктивность системы организации труда", определяемая как отношение объема продаж товара за определенный период времени в натуральном или стоимостном измерении к издержкам, соответствующим объему продаж <1>, или в расчете на одного работника как отношение процента времени, затрачиваемого на выполнение основной функции (берется в расчет вспомогательное время на подготовку к производству) по операции, ко всему времени, затрачиваемому на изготовление детали <2>; на седьмом "рентабельность труда", определяется как отношение разности между добавленной стоимостью от деятельности работника, занятого i-м трудом, и издержками по i-му виду труда к минимально допустимому значению издержек для i-го вида труда; на восьмом "удовлетворенность работой", определяемая наличием (отсутствием) стремления работника покинуть данное место работы; на девятом "стремление к труду", определяемое как количество перевыполненных заданий; на десятом "образование", определяется уровнем образования работника; на одиннадцатом "конфликтность в коллективе", определяется количеством конфликтных ситуаций, на двенадцатом месте стоит "творческий потенциал", определяемый количеством инициативных предложений, рацпредложений; на тринадцатом "предпринимательские способности", определяемые с помощью оценки предпринимательских способностей управленческого и среднего состава; на четырнадцатом "возраст", определяемый средней выработкой работника возрастной группы; на пятнадцатом "нравственность", определяемая процентом потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; и на последнем, шестнадцатом месте "симпатии", выраженные в стремлении окружения видеть конкретного работника на руководящей должности.

     
   ————————————————————————————————
   

<1> Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения: Под общ. ред. Н.Ф. Ревенко. - М.: Высш. шк., 2005. - с. 93.

<2> Авторский подход.

Для того, чтобы сформулировать конкретные рекомендации в области управления развитием трудового потенциала индивида промышленности, автор считает целесообразным следующий способ:

1) оценить тесноту связи между компонентом трудового потенциала индивида, выступающего в роли фактора, и продуктивностью труда, называемого результатом;

2) дать рекомендации по управлению этим компонентом.

Т.е. целесообразно продуктивность труда исследовать как функцию, записанную в следующем виде:

ПТ = f(х x ...х ),

1 2 n

где x x ...x - качественные компоненты трудового потенциала

1 2 n

(вычислять их целесообразно по значимости для индивида труда по критерию "очень важно"), однако следует заметить, что среди качественных компонентов трудового потенциала необходимо выделить управляемые и неуправляемые компоненты (с точки зрения возможности влияния на них руководства предприятия).

Способом логических рассуждений авторами выделены следующие основные управляемые компоненты: образование (возможность получения дополнительного образования), профессионализм (повышение тарифного разряда), творческий потенциал (стимулирование выработки рацпредложений, участие в бюро инженерного творчества, кружках качества, участие в конференциях и симпозиумах), ответственность (стимулирование величины прироста полезно используемого времени, например, эргономичность рабочего места, расстановка кадров с учетом мнения и пожеланий), симпатии (стимулирование проведением различных мероприятий, направленных на развитие духа сотрудничества).

Из расчета тесноты связи между продуктивностью труда и фактором "образование" на основе коэффициента корреляции <3>. Расчет по каждому из факторов дал следующие результаты, представленные в табл. 3. Из данной таблицы следует, что между продуктивностью труда и профессионализмом связь высокая, поэтому в первую очередь необходимо разрабатывать мероприятия по стимулированию фактора "профессионализм".

     
   ————————————————————————————————
   

<3> Теория статистики: Учебник под ред. Проф. Р.А. Шмойловой. - 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - с. 303.

Таблица 3

Теснота связи между продуктивностью труда

и управляемыми компонентами трудового потенциала

     
   —————————————————————T————————————————————T———————————————————————————¬
   |         У          |        Х1...Х5     |      Характер связи       |
   +————————————————————+————————————————————+———————————————————————————+
   |Продуктивность труда|     образование    |        0,3 (слабая)       |
   |                    +————————————————————+———————————————————————————+
   |                    |   профессионализм  |       0,83 (высокая)      |
   |                    +————————————————————+———————————————————————————+
   |                    |творческий потенциал|      0,32 (умеренная)     |
   |                    +————————————————————+———————————————————————————+
   |                    |   ответственность  |        0,02 (слабая)      |
   |                    +————————————————————+———————————————————————————+
   |                    |      симпатии      |        0,02 (слабая)      |
   L————————————————————+————————————————————+————————————————————————————
   

Г.Гагаринская Д. э. н., профессор, зав. кафедрой "Экономика и управление организацией" Самарского государственного технического университета Е.Мюллер К. э. н., ст. преподаватель кафедры "Экономика и управление организацией" Самарского государственного технического университета В.Перевозчиков начальник отдела сбыта ЗАО НПО "Лесное озеро" Подписано в печать 25.01.2007 ————