Главная страница перейти на главную страницу Buhi.ru Поиск на сайте поиск документов Добавить в избранное добавить сайт Buhi.ru в избранное


goБухгалтерская пресса и публикации


goВопросы бухгалтеров - ответы специалистов


goБухгалтерские статьи и публикации

Вопросы на тему ЕНВД

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН


goВопросы бухгалтеров, ответы специалистов по налогам и финансам

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН


goПубликации из бухгалтерских изданий


goВопросы бухгалтеров - ответы специалистов по финансам 2006


goПубликации из бухгалтерских изданий

Публикации на тему сборы ЕНВД

Публикации на тему сборы

Публикации на тему налоги

Публикации на тему НДС

Публикации на тему УСН


goВопросы бухгалтеров - Ответы специалистов

Вопросы на тему ЕНВД

Вопросы на тему сборы

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН




Статья: Маркетинговый подход к формированию конкурентоспособных страховых продуктов (Продолжение) ("Организация продаж страховых продуктов", 2007, N 3)



"Организация продаж страховых продуктов", 2007, N 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ СТРАХОВЫХ ПРОДУКТОВ (Продолжение. Начало см. "Организация продаж страховых продуктов", 2007, N 2) В материале, продолжающем статью, опубликованную во 2-м номере журнала за этот год, речь пойдет о вопросах маркетинга взаимоотношений и внутрифирменного маркетинга в деятельности страховых компаний. Интегрированные комплексы интерактивного маркетинга, маркетинга взаимоотношений и внутрифирменного маркетинга Ранее нами уже упоминались такие дополняющие традиционный маркетинг-микс комплексы, как: - интегрированный комплекс маркетинга взаимодействий (интерактивный маркетинг); - интегрированный комплекс маркетинга взаимоотношений; - интегрированный комплекс внутрифирменного маркетинга. Слово "интегрированный" в данном контексте подчеркивает характер взаимосвязи и взаимовлияния всех четырех комплексов маркетинга в страховой компании: трех вышеперечисленных и традиционного, внешнего, состоящего из общепринятых четырех "P". Более того, многие элементы комплексов, рассматриваемых в данном параграфе, расширяют и дополняют толкование составляющих традиционного маркетинг-микса. На рисунке 1 наглядно представлено место всех четырех комплексов маркетинга, с которыми сталкивается современная страховая компания. Данная модель была предложена К. Гренроосом. Адаптированная для страховых компаний модель К. Гренрооса Топ-менеджмент страховщика /\ / \ Маркетинг / \ взаимоотношений / \ ¦ Внутрифирменный / \ Внешний ¦ маркетинг / \ маркетинг ¦ / \ ¦ / \ ¦ / \ ¦ / \ ¦ / <----------- ———— / \

Андеррайтеры, / \

бэк-офис и т.д. /--------------------------\ Страхователи

Интерактивный маркетинг

(маркетинг взаимодействия)

Рис. 1

Внедрение в практику ведения дел вышеназванных интегрированных комплексов особенно актуально для предприятий сферы услуг, каковыми являются страховые компании.

Маркетинг взаимодействия (интерактивный) - это умение персонала предприятия сферы услуг обслужить клиента. Уже упомянутые выше дополнительные три "P" маркетинга услуг: people (люди), process (процесс производства и потребления услуги) и physical evidence (физическое окружение, материальные свидетельства) были предложены Б. Бумсом и М. Битнером в качестве дополнения к традиционному комплексу маркетинга <1>. Интеракции, взаимодействия с клиентами и партнерами являются базой для дальнейшего развития плодотворных отношений.

     
   ————————————————————————————————
   
<1> Booms B., Bitner M. "Marketing Strategies and Organizational Structures for Service Firms", in Marketing of Services Chicago: American Marketing Association, 1981.

Не меньшую роль, чем объем страхового покрытия и его цена, играют уровень подготовки персонала страховщика, его мотивация, физическая среда, в которой происходит процесс взаимодействия с клиентом, процесс организации работы страховой компании.

Услуга, в отличие от овеществленных товаров, всегда является процессом, в ходе которого происходит взаимодействие ее производителя и потребителя. Любая услуга является процессом, тогда как любой овеществленный товар таковым не является. Системные отличия в производстве и потреблении физических товаров и услуг, сравнительные модели межсистемных связей представлены на рисунке 2.

Сравнительные модели межсистемных связей в маркетинге

товаров и страховом маркетинге <2>

Физический товар: межсистемные связи

Производящая система ¦ Потребляющая система

¦ --------+-------¬ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦

     
     ———————+—————————¬  |       |       |   ————————+———————¬
     |      |         |  |      \|/      |   |       |       |
   — +————¬—|— — T———¬+ —|— — ———+—T — — + — +————¬— + —————¬+ —
     ||   |\|/   |**<++———     |***|     L———++>**| \|/ |   ||
     ||   |      |**<++——¬     |***|     ————++>**|     |   ||
   — +LT———— — — +T———+ —|— — —L———+ — — + — +L——T—— — —L——T—+ —
     |/|\        /|\  |  |               |   |  /|\       /|\|
     L—+——————————+————  |               |   L———+—————————+——
   
+----------- ¦ ¦ L---------+

¦ ¦ ¦ ¦

¦ L-------T-------- ¦

Процесс Процесс Процесс

производства доставки потребления

Услуга: межсистемные связи (на примере страхования)

Производящая система

     
                   ——————————(страховая компания)——————————¬
                   |                                       |
                   |                                       |
                   |\    /\                         /\    /|
                  /| \  /  \                       /  \  / |\
                 / |  \/    \                     /    \/  | \
   — — — — — — —/—\|//*\— — —\— — — — — — — — — —/— — —/*\|/—\— — —
               /    /***\     \                 /     /***\    \
              /    /*/|\*\     \               /     /*/|\*\    \
              \    \**|**/     /               \     \**|**/    /
               \    \*|*/ /|\ /                 \ /|\ \*|*/    /
   — — — — — — —\—— —\|/— —|—/— — — — — — — — — —\—|— —\|/— ——/— — —
                 \    |\   L—————————¬  ————————————   /|    /
                  \  /| \  /         |  |          \  / |\  /
                   \/ |  \/          |  |           \/  | \/
                      |              |  |               |
                      |      Потребляющая система       |
                      |   (страхователь: физическое     |
                      |      или юридическое лицо)      |
                      |                                 |
    Страховая услуга в процессе ее    Страховая услуга в процессе ее
     производства, предоставления      производства, предоставления
           и потребления:                     и потребления:
        первичное приобретение          обоснование и осуществление
         страхового продукта                  страховых выплат
   
   Рис. 2
     
   ————————————————————————————————
   
<2> Адаптировано к страхованию по: Челенков А.П. Маркетинг услуг. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2000. Выделим типовые различия этих двух моделей: 1. В первом случае физический товар как маркетинговый продукт может быть отделен как от системы продавца, так и от системы покупателя и имеет принципиальную возможность существовать независимо от каждой из них. При этом процессы производства продукта в системе продавца, его доставки покупателю и потребления в системе покупателя происходят строго последовательно. 2. Во втором случае страховая услуга как маркетинговый продукт рождается в результате взаимодействия обеих (и покупателя, и продавца) систем и органически включает в себя элементы каждой из них. Услуга может существовать только при неразрывной взаимосвязи этих систем. При этом процессы производства, доставки и потребления услуги происходят одновременно. Процесс оказания и потребления услуги страхования имеет свою специфику. Она состоит в том, что процесс интеракции страхователя и страховщика, лежащий в основе страхового маркетинга и определяющий в конечном счете степень потребительской удовлетворенности, не является непрерывным, а состоит из нескольких разделенных во времени этапов, важнейшими из которых являются следующие: - обсуждение условий договора - условий гарантии страховой защиты; - уплата страховых премий и получение гарантии в страховой защите; - производство страховой выплаты - индивидуальная материализация гарантии в страховой защите при наступлении страхового случая, предусмотренного договором страхования. Задача страхового маркетинга в том, чтобы организовать с помощью всех инструментов всех комплексов маркетинга эффективное и удовлетворяющее страхователя взаимодействие с ним на каждом из этих этапов, с тем чтобы клиент продолжал взаимоотношения со страховой компанией и в дальнейшем. "People" (люди) - это не только контактный персонал страховой компании, это также и топ-менеджмент, и мидл-менеджмент, и, естественно, клиентура страховщика, его партнеры. Примат потребителя при маркетинговом подходе к управлению компанией подразумевает, что в процессе производства, продажи и потребления страхового продукта во главу угла всегда ставится страхователь, с которым стремятся наладить прочные и продолжительные взаимоотношения. Маркетинг взаимоотношений - процесс создания, поддержания и расширения прочных полноценных взаимоотношений с потребителями и другими партнерами компании. Маркетинг взаимоотношений ориентирован на долгосрочное сотрудничество, имеет целью предоставление потребителям и партнерам долгосрочных ценностей. Интегрированный комплекс маркетинга взаимоотношений требует совместных усилий всех подразделений, направленных на завоевание приверженности потребителей. Последний из обозначенных в начале текущего раздела интегрированных комплексов - комплекс внутрифирменного маркетинга, концептуальной основой которого является утверждение о том, что неудовлетворенный персонал не может создать удовлетворенных потребителей. Особенно важна эта предпосылка для страховых компаний, поскольку персонал является одним из создающих и демонстрирующих качество элементов страхового продукта. По одному из определений, под внутрифирменным маркетингом понимается систематическая оптимизация внутрифирменных процессов средствами маркетингового и кадрового менеджмента, ведущая к превращению маркетинга в философию предприятия благодаря последовательной и одновременной ориентации и на клиента, и на персонал, что обеспечивает более эффективное достижение рыночных целей. Можно выделить четыре универсальных условия создания и совершенствования системы внутрифирменного маркетинга на предприятии: 1. Переход к системе внутрифирменного маркетинга предполагает совершенно иную культуру обслуживания. 2. Необходимо осуществлять маркетинговый подход к управлению кадрами. 3. Внутрифирменный маркетинг подразумевает измененные системы внутрифирменных коммуникаций и системы стимулирования и мотивации. Маркетинг должен быть делом не только конкретного подразделения, но и каждого сотрудника фирмы. С учетом этого целесообразно основное внимание сосредоточить на работе с агентами, обучении их принципам маркетинга и внедрении этих принципов в их повседневную работу. Персонал должен осознавать, понимать, принимать, разделять и активно поддерживать все составляющие внешней маркетинговой стратегии и, кроме того, соблюдать определенные модели поведения. Это приведет к более высокой оценке качества страхового продукта потребителями и росту потребительской удовлетворенности, прибыли компании, усилению ее конкурентной позиции. Формирование устойчивых конкурентных преимуществ Формирование устойчивых конкурентных преимуществ на современном страховом рынке все в большей мере зависит от умения страховщиков создавать продуктовые предложения, имеющие детерминирующие отличительные признаки по сравнению с рыночными аналогами по качеству, новизне и имиджу. Успешная дифференциация страховых продуктовых предложений позволяет страховым компаниям адекватно реагировать на быстро меняющиеся запросы страхователей, повышая их лояльность к поставщикам услуг страхования. Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ является предоставление страховых услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами, удовлетворяющих или даже превышающих ожидания целевых потребителей. Обеспечение высокого качества страховых услуг невозможно без пересмотра концепции страхового продукта и фундаментальных потребностей страхователей, для которых сердцевиной страховой услуги является надежда, уверенность в завтрашнем дне, психологический комфорт, здоровье, защита от моральных страданий и т.д. Облегчить оценку соотношения цена/качество страхового продукта, повысить его осязаемость может включение в состав страхового продуктового предложения большего числа физических, овеществленных составляющих. При переходе к маркетинговой концепции ведения бизнеса в страховых компаниях целесообразно осуществить создание и совершенствование интегрированных комплексов интерактивного маркетинга, маркетинга взаимоотношений и внутрифирменного маркетинга, внедрение программы маркетинга взаимоотношений. Это должно повысить конкурентоспособность страховщиков на рынке страхования, благотворно повлиять на положительную оценку соотношения цена/качество страхового продукта клиентом, приблизить воспринимаемое качество страховых услуг к ожидаемому потенциальными страхователями. В конечном итоге конкурентное превосходство получают страховые компании, всесторонне учитывающие особенности потребительского восприятия страховых услуг и в полной мере использующие маркетинговые технологии воздействия на этот процесс. Т.А.Кутьенкова Ведущий специалист управления маркетинга ОСАО "Ингосстрах" Подписано в печать 11.05.2007 ————





Прокомментировать
Ваше имя (не обязательно)
E-Mail (не обязательно)
Текст сообщения:



еще:
Статья: Страховая защита интересов грузовладельцев ("Организация продаж страховых продуктов", 2007, N 3) >
Статья: Продукты unit-linked life insurance на азиатском рынке ("Организация продаж страховых продуктов", 2007, N 3)



(C) Buhi.ru. Некоторые материалы этого сайта могут предназначаться только для совершеннолетних.