|
Бухгалтерская пресса и публикацииВопросы бухгалтеров - ответы специалистовБухгалтерские статьи и публикацииВопросы на тему ЕНВДВопросы на тему налогиВопросы на тему НДСВопросы на тему УСНВопросы бухгалтеров, ответы специалистов по налогам и финансамВопросы на тему налогиВопросы на тему НДСВопросы на тему УСНПубликации из бухгалтерских изданийВопросы бухгалтеров - ответы специалистов по финансам 2006Публикации из бухгалтерских изданийПубликации на тему сборы ЕНВДПубликации на тему сборыПубликации на тему налогиПубликации на тему НДСПубликации на тему УСНВопросы бухгалтеров - Ответы специалистовВопросы на тему ЕНВДВопросы на тему сборыВопросы на тему налогиВопросы на тему НДСВопросы на тему УСН |
Вопрос: В нашей организации ремонтный цех, транспортный цех и энергоцех обслуживают как свое производство, так и сторонние организации. Куда их относить при формировании центров ответственности - к центрам прибыли или к центрам затрат? ("Право и экономика", 2007, N 3)
"Право и экономика", 2007, N 3
Вопрос: В нашей организации ремонтный цех, транспортный цех и энергоцех обслуживают как свое производство, так и сторонние организации. Куда их относить при формировании центров ответственности - к центрам прибыли или к центрам затрат?
Ответ: Главной задачей названных вами структурных подразделений является обслуживание своего производства, от их деятельности зависит нормальное функционирование предприятия как единого производственно-хозяйственного комплекса. Выполняя работы на сторону или предоставляя услуги сторонним организациям, они получают прибыль. Это вполне нормально, но получение прибыли не является целью их деятельности. Деятельность вспомогательных и обслуживающих структурных подразделений целесообразно оценивать по выполнению заданий, связанных с обслуживанием других подразделений и служб, а также по соблюдению нормативов затрат. Относить их к центрам прибыли и, соответственно, устанавливать задания по прибыли и оценивать их деятельность по показателям выполнения этих заданий нецелесообразно. Тем более что увеличение их прибыли от обслуживания других подразделений означает для последних увеличение затрат. В то же время единой общепринятой системы формирования центров ответственности не существует: каждая организация решает этот вопрос с учетом своей специфики. Например, в ОАО "Алроса" вспомогательным и обслуживающим подразделениям придан статус центров самоокупаемости, получение прибыли не является их главной задачей, но в то же время наряду с заданиями по внутрипроизводственной кооперации им устанавливаются задания по расчетной прибыли. Продукция центров самоокупаемости реализуется как внешним потребителям-заказчикам, так и внутрифирменным подразделениям по расчетным ценам. В некоторых организациях вспомогательным и обслуживающим подразделениям устанавливаются задания по прибыли, полученной от обслуживания только сторонних организаций. Относить их к центрам затрат нет оснований, так как результаты их деятельности поддаются учету как в натуральном, так и в стоимостном выражении.
Г.Я.Киперман Д. э. н.,
профессор, заведующий лабораторией ОАО "Институт микроэкономики", специалист по экономике и управлению народным хозяйством Подписано в печать 05.03.2007
————
(C) Buhi.ru. Некоторые материалы этого сайта могут предназначаться только для совершеннолетних. |