"Учет. Налоги. Право", 2006, N 21

БУХГАЛТЕР - КОМПАНИЯ: ВОЗРАСТ В ПОМОЩЬ

Вы получили диплом и специальность "бухгалтер", когда ваш сегодняшний руководитель ходил пешком под стол. Или самый молодой из ваших подчиненных - бухгалтеров старше вас лет на двадцать. Наличие "отцов и детей" в дуэтах "главбух - директор" или "главбух - бухгалтерия" может привести к катастрофическому непониманию. А может - наоборот.

Ситуация 1: молодой главбух - руководитель в возрасте

Такой случай на самом деле не редкость. Хотя действительно обычно начальники солидного возраста редко соглашаются брать на ключевые, тем более связанные с материальной ответственностью позиции молодых специалистов. Тем не менее могут иметь место другие варианты, например в компании руководителем становится человек старшего возраста, в то время как молодой главбух остается "от предыдущего шефа". Как выстроить правильные отношения?

"Вы - главный бухгалтер. И помимо возраста у вас есть должность, которой нужно соответствовать. Необходимо ощущать свою значимость и ценность - пусть пока и не в силу опыта, а в силу знаний и умений", - советует Екатерина Свистунова, генеральный директор агентства по кадровому консалтингу "Аспектъ".

Неправильно:

- строить из себя маленькую девочку/мальчика;

- смущаться в разговоре с руководителем;

- навязывать руководителю революционные методы бухгалтерского и налогового учета, считая, что его методы устарели;

- во всем соглашаться, потому что "начальник старше, ему видней".

Правильно:

- демонстрировать серьезное отношение к делу;

- уважать взгляды и опыт руководителя (но без лишней лести);

- вносить в работу фирмы задор и энтузиазм в разумных пределах;

- помнить, что вы - профессионал, несмотря на юность лет.

Ситуация 2: главбух в возрасте - молодой руководитель

Этот случай достаточно распространен. Тенденция к омоложению топ-менеджмента в России наблюдается уже давно. При этом главбухи во многих компаниях остаются на своих позициях по десятку лет, а некоторые придерживаются верности профессии еще с советских времен. Козырь таких специалистов - огромный опыт. Но сложности взаимопонимания с более молодым руководством могут послужить для последнего причиной отказа от услуг даже самого опытного главбуха. "В этой ситуации нужно помнить, что каким бы молодым ни был руководитель, он - руководитель, а вы - подчиненный. И нужно понимать, что этот человек, несмотря на свою молодость, умеет что-то, чего не умеете вы. Только за это вы уже должны уважать вашего начальника. Не смотрите на него сверху вниз, но и не чувствуйте себя "отставшим от времени", - призывает Екатерина Свистунова.

Неправильно:

- опекать руководителя;

- "давить" опытом;

- "цепляться" к ошибкам;

- принимать в штыки советы по оптимизации работы бухгалтерии или предложения начать вести управленческий /финансовый/ по международным стандартам учет.

Правильно:

- соблюдать дистанцию;

- доказывать свою точку зрения ссылками на Налоговый кодекс, ответами на запросы в инспекции, судебными решениями, а не эмоциями;

- помогать в решении сложных вопросов.

Ситуация 3: юный коллектив - взрослый главбух

Обычно в бухгалтерии работают женщины (мужчин в бухгалтерской профессии по статистике не более 5%) разного возраста. Однако ситуации, когда под руководством опытного главбуха оказывается совсем молодой коллектив, тоже случаются. Например, руководитель организации может сделать расчет на опыт и намеренно взять на работу в уже готовую бухгалтерию главбуха с большим стажем. "Чтобы не стать похожей на героиню фильма "Служебный роман", которую все любя называли "наша мымра", постарайтесь понять молодежь. Но не переусердствуйте при этом: ваши подчиненные уже не маленькие и они на работе, поэтому материнское/отеческое отношение лучше оставить для детей, а не для сотрудников бухгалтерии", - предупреждает Татьяна Курдюмова, руководитель проекта БУХтренинг.RU.

Неправильно:

- взваливать всю работу на себя;

- воспринимать бухгалтерию как "детей малых";

- покрывать ошибки;

- пытаться "помолодеть" до возраста остальной бухгалтерии.

Правильно:

- требовать от подчиненных выполнения своих обязанностей в полном объеме;

- осознавать, что 20-летний бухгалтер - в первую очередь бухгалтер, а потом уже "вам в дочери годится";

- делиться накопленным опытом.

Ситуация 4: взрослый коллектив - юный главбух

Такое "распределение сил" в бухгалтерии случается, например, тогда, когда руководству компании нужен главный бухгалтер, обладающий знаниями или образованием "последнего поколения" - МВА, МСФО, ERP-системы. Среди таких специалистов, по признаниям кадровиков, больше людей относительно молодого возраста. Руководителем бухгалтерии в этом случае может стать молодой специалист, в то время как прежние сотрудники останутся на своих местах. "Главное в такой ситуации - помнить, что бухгалтерия (при условии, что в ней отлажен весь учет) - это ваш "золотой запас". Они давно работают, знают не только специфику предприятия, но и особенности вашей налоговой, пенсионного фонда, других организаций, с которыми контактирует фирма. Но не стоит забывать и о своем месте в этой бухгалтерии - оставайтесь руководителем, несмотря на молодость", - советует Вера Хомичевская, руководитель компании "Добрый знак".

Неправильно:

- приходить в бухгалтерию со своим уставом: пересаживать бухгалтеров, менять их обязанности, заводить новые правила работы (если в компании все более или менее гладко) в первый же месяц своего появления;

- смотреть на подчиненных бухгалтеров свысока - неудачники, столько лет на одном участке;

- робеть перед коллективом;

- сверять с бухгалтерами каждое свое действие.

Правильно:

- адаптироваться к работе коллектива (два-три месяца) и уже после этого что-то менять;

- уважать своих подчиненных, осознавая, что они сидят на одном участке не потому, что неудачники, а потому, что карьера нужна не всем;

- обращаться к опыту сотрудников, ценить его;

- соблюдать дистанцию: вы не дочь/сын полка (читай - взрослых бухгалтеров), а их начальник.

К.Батанова

Корреспондент "УНП"

Подписано в печать

02.06.2006

     
   ——————————————————————————————————————————————————————————————————
————————————————————
——