|
|
Статья: Экономические нормативы управления финансовым циклом организации ("Финансовая газета", 2002, N 20)
"Финансовая газета", N 20, 2002
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НОРМАТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ ЦИКЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Известно, что стратегическая цель увеличения стоимости бизнеса достигается в процессе управления финансовыми потоками организации при максимальном сокращении финансового цикла. Финансовый цикл - это период обращения денежной наличности, время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота, средний интервал между моментом текущих вложений (отток) и моментом поступлений (приток). Узловые моменты финансового цикла представлены на рис. 1.
¦ 1. ¦ 3. 4.¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Производство ¦ Обращение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Время + Длитель- + Время ¦ Период отсрочки ¦
¦ хранения ность склади- ¦ платежей за продукты ¦ ¦ на складе производ- рования ¦ ¦ ¦ матери- ственного готовой ¦ ¦ ¦ альных цикла продукции ¦ ¦ ¦ ресурсов ¦ ¦ ¦<-----------------------------------T->¦<---------------------->¦ ¦ ¦ 2. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Период отсрочки платежей за ресурсы¦ Финансовый цикл ¦ ¦<---------------------------------->¦<------------------------->¦ ¦ ¦ ¦ Операционный цикл (цикл производства и обращения товара) ¦ ¦<-------------------------------------------------------------->¦
Рис. 1
На рис. 1 обозначены: 1. Момент поступления сырья и сопроводительных документов. 2. Момент оплаты сырья. 3. Момент отгрузки готовой продукции. 4. Момент получения платежа от покупателей.
Понятие финансового цикла неотделимо от понятия оборотного капитала - средств, вложенных в текущие активы. Составляющие оборотного капитала в процессе кругооборота меняют свою материально - вещественную форму, переходят из одной стадии в другую, возмещая стоимость из выручки. Кругооборот текущих активов представлен схематично на рис. 2 - для производственных предприятий и на рис. 3 - для коммерческих организаций (цифрами 1, 2, 3 обозначена степень ликвидности; 1 - абсолютная ликвидность).
—————————————————————————————————————————————————————————————————¬
| ———————————————¬ |
| | Денежные | |
| ————————————>| средства (1) |—————————————¬ |
| | L——————————————— | |
| | | / \ \ / |
| ————————+——————————¬ | | ——————————————————¬ |
| | Дебиторская | | | | Запасы: сырье и | |
| |задолженность (2) | \ / | | материалы (3) | |
| L——————————————————— ————————+———————¬ L—————————————————— |
| / \ | Кредиторская | | |
| | | задолженность | | |
| | | (2) | \ / |
| ————————+——————————¬ L———————————————— ————————————————————¬ |
| | Товары | | Запасы: | |
| | отгруженные (2) | | незавершенное | |
| | | | производство (3) | |
| L——————————————————— L——————————T————————— |
| / \ | |
| | ————————————————————————¬ | |
| L——————————+ Запасы: |<————————— |
| | готовая продукция (3) | |
| L———————————————————————— |
L—————————————————————————————————————————————————————————————————
Рис. 2
—————————————————————————————————————————————————————————————————¬
| ———————————————¬ |
| | Денежные | |
| ————————————>| средства (1) +—————————————¬ |
| | L—————T————————— | |
| | | / \ | |
| | | | \ / |
| ————————+——————————¬ \ / | ——————————————————¬ |
| | Дебиторская | ————————+———————¬ | Запасы: сырье и | |
| |задолженность (2) | | Кредиторская | | материалы (3) | |
| L——————————————————— | задолженность | L————————T————————— |
| / \ | (2) | | |
| | L———————————————— | |
| | | |
| | ————————————————————————¬ | |
| L——————————+ Запасы: |<——————— |
| | готовая продукция (3) | |
| L———————————————————————— |
L—————————————————————————————————————————————————————————————————
Рис. 3
Длительность финансового цикла зависит как от внешних факторов (ситуации на рынках сбыта и закупок, системы налогообложения, форм финансирования), так и от управленческих решений (активности и профессионализма менеджеров). Именно действия менеджеров на всех этапах процесса управления обеспечивают общий успех деятельности. Процесс управления включает ряд последовательных блоков: планирование; организация и координирование; стимулирование и контроль. При планировании текущей деятельности стратегия развития, определенная на этапе маркетинговых исследований, преобразуется в планы деятельности для каждого подразделения. Тактика достижения стратегических целей вырабатывается как ответ на вопрос: что должно сделать каждое подразделение для достижения стратегической цели роста стоимости бизнеса. При этом конкретизируются установленные стратегические параметры, формируется система взаимосвязанных частных технико - экономических показателей для последующих организации и координирования деятельности. Для организации системы стимулирования и текущего контроля необходимо определить соответствующие функциям работников и подразделений управленческие нормативы, т.е. задания, показатели, от выполнения которых зависят составляющие финансовых потоков. Рассмотрим экономические нормативы управления финансовым циклом в разрезе трех основных сфер деятельности предприятия: закупки, производство, сбыт. 1. Для сферы закупок исходя из заданных норм расхода материалов, топлива и комплектующих определяется потребность в материальных ресурсах, принимается решение о том, на сколько дней создавать запасы, выбираются поставщики и формы расчетов, оптимизируются сроки и размеры партий поставок, оценивается стоимость складских запасов. Для контроля деятельности службам материально - технического обеспечения устанавливается норма запасов в днях, а ответственным за расчеты с поставщиками работникам финансовой службы - норма или средний уровень кредиторской задолженности. 2. В процессе планирования деятельности в производстве необходимо оценить технологическую позицию, выбрать оборудование, определить производственную мощность, составить схемы производственных потоков. Здесь используются методы организации производственных процессов, планировки рабочих мест, разрабатываются схемы перемещения материалов и полуфабрикатов, транспортные маршруты. При этом важно предотвратить риск недозагрузки производственной мощности и его экономические последствия. Учитываются такие параметры, как производительность оборудования, располагаемые помещения, складские площади, режим работы и т.д. Обобщающим нормативом контроля финансовых потоков в сфере производства является длительность производственного цикла. Для подразделений и менеджеров - производственников следует задать плановый уровень основных показателей деятельности исходя из отраслевой специфики и должностных обязанностей. К этим показателям относятся: уровень использования производственной мощности; коэффициент загрузки оборудования; лимит холостого пробега автомобилей; материалоемкость; трудоемкость; фондоотдача или выручка на 1 кв. м площадей; затраты на 1 руб. продукции и др. 3. В сфере сбыта процесс управления связан, в первую очередь, с предупреждением затоваривания и своевременностью отгрузки и расчетов. Для этого необходимы маркетинговые исследования, определение круга потребителей, заключение долгосрочных договоров о поставках. На этапе планирования финансовых потоков определяется средний срок хранения готовой продукции на складе (норма запаса готовой продукции) и период отсрочки платежей (норма дебиторской задолженности). Перечисленные экономические (управленческие) нормативы (длительность производственного цикла, нормы запасов и задолженностей) позволяют вычислить нормативные коэффициенты оборачиваемости и служат основой для расчета необходимого оборотного капитала. Главный показатель, характеризующий потребность предприятия в капитальных затратах на финансирование оборотных активов, - чистый оборотный капитал - зависит от условий поставки ресурсов и сбыта продукции. Его величина оценивается как разница между суммой исчисленного необходимого оборотного капитала и планируемой кредиторской задолженности. Чем меньше чистый оборотный капитал, тем короче финансовый цикл организации, тем весомее финансовые результаты деятельности, определяемые как разность между притоками и оттоками средств. Финансовый цикл может быть отрицательным. Такая ситуация позволяет, например, в супермаркетах проводить распродажи скопившихся товаров по низким ценам благодаря оговоренной полугодовой отсрочке платежей поставщикам; при этом основное внимание уделяется контролю за нормативом складских запасов. Оборотный капитал нередко в несколько раз превышает основной, поэтому с управлением его величиной на основе экономических нормативов связаны большие резервы повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности. Соответственно велика и значимость упомянутых нормативов управления, так как всякое отклонение процессов производства и обращения товаров от плана, связанное с ухудшением условий поставок и сбыта, сбоями в производстве, снижает оборачиваемость средств, приводит к нарушению ликвидности, т.е. к несбалансированности финансовых потоков. В результате организация испытывает хронический дефицит финансовых средств, вынуждена использовать дорогостоящие краткосрочные кредиты, дополнительные капитальные вложения. Ускорение же оборачиваемости позволяет высвободить часть капитала, связанного в запасах, и использовать его как внутренний источник финансирования развития бизнеса. В расчетах, приведенных ниже, принято, что плановый период составляет 90 дней, а интервал поставки сырья - 10 дней. Это означает, что в течение планового периода осуществляется 9 оборотов оборотных средств (90 : 10), а в течение года - 36 (360 : 10). Исходные данные для расчетов содержатся в смете затрат (табл. 1).
Таблица 1
Смета затрат на производство и реализацию продукции
—————————————————————————————————T——————————————T————————————————¬
| Позиция | I квартал | II квартал |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|Реализация продукции | 5500 | 11 000 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|Переменные затраты: | 2395 | 4790 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|сырье | 1300 | 2600 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|материалы | 50 | 100 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|покуп. и компл. изд. | 200 | 400 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|топливо | 100 | 200 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|невозвратная тара | 50 | 100 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|ФЗП ППП | 500 | 1000 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|начисления на ФЗП ППП | 195 | 390 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|Условно — постоянные затраты: | 2462 | 2404,9 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|ФЗП АУП | 600 | 600 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|начисление на ФЗП АУП | 234 | 234 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|услуги сторонних организаций | 500 | 500 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|затраты на реализацию | 100 | 100 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|амортизация | 314 | 314 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|Аренда | 200 | 200 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|Прочие затраты | 513,9 | 456,8 |
+————————————————————————————————+——————————————+————————————————+
|Себестоимость | 4857 | 7194,9 |
L————————————————————————————————+——————————————+—————————————————
Таблица 2
Расчет оборотного капитала
———————————————————————————T———————T—————————T—————————T—————————¬
| Позиция | Норма | Число | I | II |
| |запаса,|оборотов | квартал | квартал |
| | дни | в год | | |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Производственные запасы, | | | 1046,8 | 1743,7 |
|в том числе: | | | | |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|сырье | 10 | 36 | 144,4 | 288,9 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|материалы | 5 | 72 | 2,8 | 5,6 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|покупные и комплектующие | 20 | 18 | 44,4 | 88,9 |
|изделия | | | | |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|топливо | 20 | 18 | 22,2 | 44,4 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|невозвратная тара | 30 | 12 | 16,7 | 33,3 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|незавершенное производство| 15 | 24 | 546,4 | 882,9 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|готовая продукция на | 5 | 72 | 269,8 | 399,7 |
|складе | | | | |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Продукция отгруженная, но | 30 | 12 | 1619,0 | 2398,3 |
|не оплаченная | | | | |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Дебиторская задолженность | 20 | 18 | 1222,2 | 2444,4 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Денежные средства | 5 | 72 | 147,6 | 183,1 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Итого оборотный капитал | | | 3888,0 | 6586,5 |
|необходимый | | | | |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Кредиторская задолженность| 30 | 12 | 733,3 | 1300,0 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Чистый оборотный капитал | | | 3154,7 | 5286,5 |
+——————————————————————————+———————+—————————+—————————+—————————+
|Вложения / прирост оборотного капитала | 3154,7 | 2131,8 |
|за квартал | | |
L————————————————————————————————————————————+—————————+——————————
Пояснения к расчетам табл. 2 (I квартал) Норматив запасов сырья - 1300 / 90 х 10 = 144,4 тыс. руб. Норматив запасов материалов - 50 / 90 х 5 = 2,8 тыс. руб. Норматив запасов комплектующих - 200 / 90 х 20 = 44,4 тыс. руб. Норматив запасов топлива - 100 / 90 х 20 = 22,2 тыс. руб. Норматив невозвратной тары - 50 / 90 х 30 = 16,7 тыс. руб. Суммарные материальные затраты по смете - 1300 + 50 + 200 + 100 + 50 = 1700 Норматив незавершенного производства (от себестоимости и материальных затрат) - 0,5 (4857 + 1700) / 90 х 15 = 546,4 тыс. руб. Норматив запасов готовой продукции - 4857 / 90 х 5 = 269,8 тыс. руб. Норматив продукции отгруженной, но не оплаченной - 4857 / 90 х 30 = 1619 тыс. руб. Норматив дебиторской задолженности (от выручки) - 5500 / 90 х 20 = 1222,2 тыс. руб. Норматив денежных средств (с учетом себестоимости, материальных затрат и услуг сторонних организаций) - (4857 - 1700 - 500) / 90 х 5 = 147,6 тыс. руб. Норматив кредиторской задолженности (от стоимости материальных затрат и услуг сторонних организаций) - (1700 + 500) / 90 х 30 = 733,3 тыс. руб.
Подписано в печать Е.Станиславчик 15.05.2002 К.э.н., доцент
Московская школа экономики
——————————————————————————————————————————————————————————————————
————————————————————
——
(C) Buhi.ru. Некоторые материалы этого сайта могут предназначаться только для совершеннолетних. |