|
|
Статья: Шведский опыт - для российского бизнеса (Продолжение) ("Финансовая газета. Региональный выпуск", 1999, N 48)
"Финансовая газета. Региональный выпуск", N 48, 1999
ШВЕДСКИЙ ОПЫТ - ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА
(Продолжение. Начало см. "Финансовая газета. Региональный выпуск", N N 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 1999)
Финансовая устойчивость и ликвидность компании
Этой теме посвящено восьмое заседание совета директоров. Анализ финансовой устойчивости фирмы производится путем оценки величины и структуры активов и пассивов и позволяет ответить на следующие вопросы: Насколько фирма независима с финансовой точки зрения?
Растет или снижается уровень этой независимости? Отвечает ли состояние активов и пассивов фирмы задачам ее финансово - хозяйственной деятельности? Анализируя ликвидность баланса, можно оценить кредитоспособность фирмы, т.е. ее способность своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность баланса - степень покрытия обязательств фирмы ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Надо отметить, что ликвидность баланса - это не то же самое, что ликвидность активов. Ликвидность активов - величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность. В зависимости от степени ликвидности активы принято подразделять на наиболее ликвидные, быстро реализуемые, медленно реализуемые и трудно реализуемые. Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты: наиболее срочные обязательства, краткосрочные пассивы, долгосрочные пассивы, постоянные пассивы. Такая группировка позволяет производить расчет различных коэффициентов, таких, как коэффициент: абсолютной ликвидности (показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств); текущей ликвидности (показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства); маневренности функционирующего капитала (показывает, какая часть функционирующего капитала неподвижна в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности).
————————————————T————————————————————————————————————————————————¬
|Цели |Оценить структуру имущества фирмы и источников|
| |его образования. |
| |Определить уровень финансовой устойчивости на|
| |основе системы оценочных показателей. |
| |Оценить уровень ликвидности и платежеспособности|
| |фирмы. |
| |Проанализировать фирму на удовлетворительность|
| |баланса с точки зрения возникновения угрозы|
| |банкротства. |
| |По результатам анализа спрогнозировать на|
| |перспективу финансовое положение фирмы и|
| |определить пути его улучшения |
+———————————————+————————————————————————————————————————————————+
|Методические |Заполнение предлагаемых форм осуществляется по|
|рекомендации |данным бухгалтерского баланса (форма N 1). |
| |Предварительно необходимо заполнить графу|
| |"Оценка" во всех формах. |
| |Прогнозирование следует начинать с планирования|
| |значений ключевых показателей (коэффициентов), а|
| |затем переходить к установлению значений|
| |абсолютных показателей. |
| |Заполнение форм заканчивается определением|
| |прогнозной структуры имущества и источников его|
| |формирования с учетом проведенных плановых|
| |расчетов и заданных значений показателей |
+———————————————+————————————————————————————————————————————————+
|Порядок |1. Самостоятельно в течение 40 — 50 минут|
|проведения |заполните предлагаемые формы: |
| |оценка структуры имущества фирмы и источников|
| |его образования; |
| |оценка и прогноз показателей финансовой|
| |устойчивости фирмы; |
| |оценка и прогноз ликвидности баланса; |
| |оценка и прогноз показателей платежеспособности|
| |фирмы; |
| |прогноз структуры имущества фирмы и источников|
| |его образования. |
| |2. Обсудите в группе финансовое состояние фирмы,|
| |уровень платежеспособности и ликвидности.|
| |Укажите планируемые мероприятия по улучшению|
| |финансового положения вашей фирмы с учетом ранее|
| |рассмотренной стратегии и тактики (по 10 минут).|
| |3. Подготовьте сводную таблицу показателей по|
| |результатам заседания и обсудите их на общем|
| |сборе всех участников семинара, проведите|
| |сравнительный анализ финансового состояния фирм,|
| |дайте оценку полученным выводам и представленным|
| |предложениям (40 — 50 минут) |
L———————————————+—————————————————————————————————————————————————
Использование финансовых показателей руководителем предприятия
Опыт показывает, что руководитель должен знать, для каких целей он может использовать тот или иной финансовый показатель, например:
————————————————————————————————T————————————————————————————————¬
| Показатель | Цель |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Рыночная стоимость бизнеса |Доказывание владельцам фирмы |
| |(акционерам) долгосрочной |
| |эффективности своей работы |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Стоимость чистых активов |Планирование наращивания |
| |собственного капитала с целью |
| |удовлетворения законодательных |
| |ограничений |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Точка безубыточности |Получение быстрой, но "грубой" |
| |оценки состояния производства |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Запас финансовой прочности |Получение быстрой, но "грубой" |
| |оценки состояния производства |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Рентабельность продаж |Ограничение при формировании |
| |плана отдела продаж (отдела |
| |сбыта) |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Рентабельность активов |Ограничение при выработке |
| |инвестиционных решений |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Рентабельность собственного |Отчетный показатель для |
|капитала |владельцев (акционеров) фирмы |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент оборачиваемости |Выявление приоритетов задач |
|активов, коэффициент |управления товарно — материаль— |
|оборачиваемости текущих |ными запасами, дебиторской |
|активов, средние остатки |задолженностью и денежными |
|активов, период оборота |средствами |
|активов, привлечение / | |
|высвобождение средств в оборот | |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент оборачиваемости |Постановка задач управления |
|товарно — материальных |товарно — материальными запасами|
|запасов, средние остатки | |
|запасов, срок хранения | |
|запасов | |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Оборачиваемость дебиторской |Постановка задач управления |
|задолженности, средние остатки |дебиторской задолженностью |
|дебиторской задолженности, | |
|период погашения дебиторской | |
|задолженности, доля дебиторской| |
|задолженности в текущих | |
|активах, доля сомнительной | |
|задолженности | |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент оборачиваемости |Постановка задач управления |
|краткосрочной кредиторской |краткосрочными кредитами, |
|задолженности, средние остатки |расчетами с поставщиками, |
|краткосрочной кредиторской |авансами покупателей |
|задолженности, период погашения| |
|краткосрочной кредиторской | |
|задолженности, доля | |
|краткосрочной кредиторской | |
|задолженности в общей сумме | |
|обязательств, средние остатки | |
|обязательств | |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент соотношения заемных|Стратегический контроль |
|и собственных средств, |финансовой независимости |
|коэффициент финансовой | |
|независимости, коэффициент | |
|финансирования, коэффициент | |
|финансовой устойчивости | |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент обеспеченности |Контроль устойчивости при |
|собственными оборотными |подготовке крупномасштабных |
|средствами |инвестиционных новаций |
|Коэффициент финансовой |Контроль устойчивости при |
|независимости в части |подготовке крупномасштабных |
|формирования запасов |финансовых или инвестиционных |
| |новаций |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент общей ликвидности |Оценка другого (не своего) |
| |бизнеса при инвестициях, |
| |кредитовании, альянсах и т.п. |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент абсолютной |Постановка задач подразделению, |
|ликвидности |оперативно управляющему |
| |финансовыми потоками |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент промежуточной |Постановка задач подразделению, |
|ликвидности |управляющему краткосрочными |
| |кредитами |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент текущей ликвидности|Оценка ситуации в режиме |
| |антикризисного управления |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент маневренности |Долгосрочное управление |
|функционирующего капитала |структурой капитала |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Доля оборотных средств в |Сопоставление со |
|активах |среднеотраслевыми показателями |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Коэффициент |Оценка динамики развития |
|восстановления / утраты |ситуации в режиме антикризисного|
|платежеспособности |управления |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Период оборота денежных |Выявление тенденций динамики |
|средств, средние остатки |денежных потоков |
|денежных средств | |
+———————————————————————————————+————————————————————————————————+
|Эффект финансового рычага |Анализ инвестиционных проектов |
L———————————————————————————————+—————————————————————————————————
Следует отметить, что руководителя должны интересовать не столько сами значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость фирмы (коэффициент соотношения заемных и собственных средств, коэффициент финансовой независимости и др.), сколько динамика их изменений, которая может потребовать принятия как стратегических, так и оперативных управленческих решений.
(Продолжение см. "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 49, 1999)
Подписано в печать И.Г.Альтшулер 26.11.1999 Вице - президент
Нижегородской гильдии профессиональных консультантов, Ю.Б.Рубцов Директор консалтинговой группы "SCORE" г. Нижний Новгород
——————————————————————————————————————————————————————————————————
————————————————————
——
(C) Buhi.ru. Некоторые материалы этого сайта могут предназначаться только для совершеннолетних. |