![]() |
| ![]() |
|
Статья: Экономическая диагностика эффективности деятельности торговых организаций (Продолжение) ("Финансовая газета", 1999, N 35)
"Финансовая газета", N 35, 1999
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
(Продолжение. Начало см. "Финансовая газета", N N 32, 33, 34, 1999)
Содержание, задачи и методы
Основными принципами в процессе формирования системы оценочных показателей являются следующие: простота проведения;
оперативность вычисления; применение программных продуктов. Таким образом, показатели, применяемые в ЭД, могут быть разделены на следующие группы: система показателей; выделение в качестве обобщающего показателя одного из частных показателей эффективности деятельности организации; на основе показателя, рассчитанного путем математических комбинаций частных показателей эффективности. Мы отдаем предпочтение матрице роста как оптимальному варианту расчета эффективности в процессе экономической диагностики. Метод достаточно широко освещен в ряде работ отечественных и зарубежных экономистов. Основу данного метода составляют темповые показатели деятельности предприятия за диагностируемый и базовый периоды. Если принять показатели эффективности деятельности организации за периоды t и t-1 как Аt и А(t-1), то прирост этих показателей может быть определен как ДЕЛЬТАA(t-1; t), где ДЕЛЬТАА(t-1; t) = Аt - А(t-1). При этом относительный темп прироста указанного показателя определяется как:
ДЕЛЬТАА(t-1; t) Pt = ---------------. (1) А(t-1)
Темп прироста показателей и может быть охарактеризован как изменение темпа прироста значений показателей за диагностируемый период (t-1; t):
ДЕЛЬТАА(t-1; t) Pt = -----------------. (2) ДЕЛЬТАА(t-2; t-1)
В этом случае выделяются темповые показатели, характеризующие темпы роста или движения показателей и темпы их прироста, или ускорения движения показателей. На основе приведенных показателей выделяются несколько подходов к обработке информации (метод расстояний, суммирование оценок, матрица роста и прироста, матрица результативности). Матрица результативности в отличие от других методов оценивает не только используемые показатели, но и связи между ними. Элементы матрицы - относительные показатели, получаемые путем деления показателей по каждой графе на показатели каждой строки. Элементы матрицы имеют определенное экономическое содержание и связаны с исходными признаками. Так, рентабельность исчисляется на базе показателей, характеризующих объем деятельности организации, объем реализации товаров и т.д. Под диагональю матрицы находятся показатели, значения которых растут с ростом эффективности. Упорядоченные логикой построения матрицы, эти показатели не могут занимать в ней других мест. Исходя из этого для исследования динамики уровня результативности в качестве элементов матрицы могут использоваться индексы исходных показателей. Недостатком метода является невозможность получения однозначной оценки результативности деятельности хозяйствующего субъекта в динамике за ряд лет. Другие специалисты предлагают к использованию матрицу роста и прироста показателей с целью дальнейшей оценки характера экономических процессов и их возможных перспектив, а также рассматривают темповые показатели в виде ранговых оценок, сопоставление которых с эталоном ранжированных темпов движения показателей позволяет качественно оценить их динамику и режим функционирования. Основу метода составляет матрица роста (Pt) с элементами (Pijt), где
ДЕЛЬТААit Pijt = ---------; ДЕЛЬТААjt
¦ P P P ... P ¦ ¦ 11t 12t 13t 1nt ¦ Pt = ¦ ... ... ... ... ... ¦ (3) ¦ P P P ... P ¦ ¦ n1t n2t n3t nnt ¦
i, j = 1, 2, 3, ... n t = 1, 2, 3, ... t
Элементы матрицы, расположенные по главной диагонали, представляют собой прямые темпы роста показателей А(i=j), а остальные элементы - непрямые или косвенные темпы роста (i /= j). Непрямые темпы роста характеризуют относительный рост i-го показателя по сравнению с j-ым показателем Аij в период t.
(Продолжение см. "Финансовая газета", N 36, 1999)
Подписано в печать Л.Трофимова 27.08.1999 К.э.н.
—————————————————————————————————————————————————————————————————— ———————————————————— —— (C) Buhi.ru. Некоторые материалы этого сайта могут предназначаться только для совершеннолетних. |